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왜 직원이 집행력을 낮추지 못했는지 분석하다

2015/6/18 18:20:00 41

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직장 직원 집행력

한 기업에서 사장이 힘들수록 직원들은 집행력이 없다.

사장이 유능할수록 직원들은 재능을 발휘할 기회가 없다.

사장은 할수록 다른 사람의 의견을 듣지 못한다. 사장은 할수록 혼자 하는 것을 좋아한다.

만약 결정 박자가 사장이 스스로 말하자면, 유능한 직원이 더 빨리 간다.

재능이 있는 직원들은 재능을 발휘할 기회가 없어 직장을 떠나 재간이 없는 직원들에게 갈 곳이 없다.

이른바 열화는 양화를 구제하는 현상을 기업인들이 거류하는 데 있다. 인재가 있으면 쓸 수 없고, 사장이 없으면 반드시 몸소 친해지고, 더 피곤하다.

사장은 피곤하여 왕왕 권한을 부여하지 않는다.

사장은 권한을 주지 않고, 직원들은 일을 자주권이 없고, 일을 하는 곳마다 지시를 받아야 하고, 시시마다 보고해야 하고, 효율은 자연히 낮아진다.

직원들은 일하는 효율이 낮으면 사장이 더욱 피곤하게 될 것이다.

직원들이 일하는 효율이 낮아서 기업 실적도 어디로 갈 수 없다.

직원들의 효율이 낮고 기업의 실적이 좋지 않아 직원들의 수입도 어디 가지 못했다.

직원의 수입이 높지 않으면, 일의 적극성이 크게 할인된다.

직원들은 적극성이 없고, 기업이 무슨 집행력을 가지고 있느냐?

기업 크기의 사무 사장이 박자를 맞추고, 일이 규정이 없고, 일을 하는 것이 규정이 없고, 직원들은 훈련을 하지 않고, 인원이 안정되지 않고, 어떤 일도 신인 앞에서 어려움이 될 수도 있고 간부는 주관할 수 없고, 직원들은 책임이 없으면 사장을 구하는 데 바쁘다. 사장은 불을 구하거나 결단성이 없고, 결단성이 없다. 전체 사무는 32254444의 몸으로 일파의 혼란을 관리한다.

이런 기업은 직원들이 왜 집행력을 가지고 있느냐?

한 기업이 텍스트 표준을 형성하지 않았다면

관리 제도

직무 직책, 연결 절차, 직원들이 일을 하려면 불가능하다.

일처리에 준칙이 없고 평가가 기준이 없고 상벌이 근거가 없다. 소득과 공헌을 하지 않고, 직원이 많을 수도 있고 실수가 많을 수도 있고, 많이 할 수도 있고, 하지 않거나, 틀리지 않고, 틀리지 않고, 틀리지 않고, 틀리지 않고, 틀리지 않은 것을 추궁하지 않고, 직원이 또 무슨 일을 하는 동력을 가지고 있는가.

필자는 5년 전에 “ 집행력은 기업 관리 체계의 부산물이다 ” 라고 글을 올렸다.

좋은 관리 체계가 있으면 반드시 좋은 집행력이 있고, 반대로 좋은 관리 체계가 없으면 반드시 좋은 집행력이 없을 것이다.

기업관리체계를 어떻게 만드는 것이 관건은 사장이 먼저 낙후된 관념을 바꿔야 한다는 것이다.

기업은 그녀가 태어난 순간부터 더 이상 개인이 아니다.

몇몇 사람은 심지어 한 기업을 창설할 수 있고, 기업의 지속적인 안정을 유지하려면 한 무리의 사람들에 의지해야 하며 전체 직원에 의존해야 한다.

만약 우리가 기업을 항선 한 척에 비유한다면, 사장은 가장 큰 키잡이, 키잡이는 할 수 없는 일을 할 수 없다.

기업의 모든 직원들은 반드시 직책이 명확하고 분업협업해야 기업의 항선이 풍파를 타고 용감하게 앞으로 나아갈 수 있다.

필자는 일찍이 서비스했던 중소기업은 사장의 1인 관리에서 시스템 관리에 의존하는 변화를 겪지 않고, 앞의 키잡이와 선수에게 대한 비유는 바로 한 유능한 사람에서 나온 것이다.

사장

그의 기업은 규범적인 관리 체계를 세운 후, 그는 더 이상 스스로 친히 지내지 않고, 열흘 반 외출해도 기업은 여전히 자유롭게 운영되고 있다.

업무 효율과 기업 효율은 모두 그 한 사람보다 많이 향상되었다.

효익을 관리하는 것은 그에게 더 이상 미치지 못하는 것이 아니라 손쉽게 닿을 수 있다.