성공한 사람이 일을 처리하는 7가지 방법

베드카모는 ‘168시간’(168 호urs)을 썼고, 어떻게 최대한 시간을 활용할 수 있는지 가르쳐 준다.여러 해 동안, 그녀는 수백 수천 명의 사람을 초청하여 매일 어떻게 보내는지 기록했다.이 시간의 로그에 대한 분석은 그 저작에 소재를 제공하고, 최신 연구인 성공자는 일을 어떻게 처리할 것인지, 각 분야에서 이채로운 인재를 총괄하는 걸출한 인사들이 일을 완성할 때 7가지 공통 습관을 다룬다.

그중에서도 가장 중요하지만, 그것이 완성될 때 가장 오래 걸린 것이다.다음은 그녀가 찾은 일곱 가지 공통점이다.

　　1. 시간 조심하세요.

만약 당신이 자신의 업무 시간을 새롭게 만들려면, 당신의 모든 활동이 얼마나 걸리는지 알아야 합니다.이 전자책에서 인터뷰를 받는 가장 높은 어린이 독서 삽화가 중 하나가 그림 한 폭을 정확히 예측할 수 있는 데 얼마나 걸릴지 알 수 있다.그리고 그녀는 특정 시간대에 목표를 설치하기 위해 매일 세 폭의 삽화를 완성했다.

자신의 일과 출산율에 대해서도 마찬가지로 알기 위해, 범드카모는 일주일 동안 일정한 시간일지를 꾸준히 기억할 수 있도록 주말 시간의 시간이 무엇을 하는지 잘 알 수 있다. 주말 사람들은 종종 자신이 하는 일을 적게 할 수 있다.시간을 추적하는 방법은 한 가지가 아니니 자신에게 효과적인 것만 골라 주면 된다.바드카모는 필라델피아 교외의 집에서 전화로 말하는 것처럼 "목표는 도움이 되려고 하는 것이지 자신의 삶을 싫어하게 하는 것이 아니다"고 말했다.예를 들어 범드카모는 매일 두 번의 시간 로그를 갱신한다.다른 사람들은 컴퓨터나 스마트폰을 통해 더욱 빈번한 업데이트를 하고 싶을 수도 있다.네가 어떤 선택을 하든 기록을 편리하게 하고 빠르고 빠르게 해야 한다. 네가 계속 하고 있는 일을 그대로 추적할 것이다.

“당신이 그 시간을 어떻게 이용할지 의식적으로 선택하든 시간이 지나갈 것이다.”베드카모는 자신이 어떻게 쓰느냐에 대해 주의하지 않는 것도 일종의 선택이라고 말했다.다음날 얼마나 많은 사람들이 내게 말했는지 나는 이미 열 번째로 기록에'페이스북'이라고 적혀 있어 더 이상 기록하지 않겠다고 말했다.

　　2. 계획.

너의 작업 시간을 더욱 주의하는 두 번째 단계는 너의 시간을 기획하는 것이다.이는 매우 뻔한 것 같지만 끊임없이 소란을 피우는 직장인들이 구급분류에 처해 있다는 것을 발견해 긴급 업무에 응급할 수밖에 없었고, 시간을 어떻게 이용하느냐에 대한 전략적 계획을 최대한 활용하는 것이 좋다.바드카모가 쓴 것처럼 "사람들은 그들이 전략적 사고를 할 수 있는 시간을 가졌으면 좋겠지만, 그들은 너무 바쁘다"고 말했다.

그녀는 일주일에 적어도 한 번씩 계획하거나 매주 한 번씩 큰 계획을 세우고 종목에서 좀 더 작게 계획할 것을 건의했다.그녀는 또 다른 시간 프레임에 대해 계획할 것을 건의했다.예를 들어 연말에는 다음 해에 목표 계획을 세울 수 있으며, 다음주 계획에서 자신들이 이를 향한 목표를 확보하고 있다.

　　3. 성공을 가능하게 하다

새로운 계획에서 처음에는 자신의 목표에 대한 흥분이 넘친다. 너무 야심만만...그리고 실패로 끝났다.그러나 자신에게 분립할 만한 임무를 설립해 자신이 책임진다면 더욱 꿈을 실현할 수 있다.우선 거창한 프로젝트를 영토화하고 매일 3부터 6개의 목표를 매일같이 처리하려고 노력한다.

그 다음, 자신이 이 분보 목표를 완성할 수 있도록 확보한다.베드카모는 사람마다 다른 문책체계를 가지고 있는데, 그녀는 자신이 쓴 것은 동료에게 물어서 매주 금요일에 이 동료에게 보고해야 한다고 말했다.다른 사람들은 더 징벌성 또는 더 공개하는 방법을 갖고 싶을 수도 있다. 예를 들어 Stickk 사이트에서 약속하는 등, 사람들은 이 사이트에 목표를 세울 수 있고, 만약 그들이 실패하면 두려운 일을 하겠다고 약속했다. 자신이 싫어하는 기회에 기부한다.

　　4. 뭔지 안다작업

우리는 많은 사람들이 온종일 많은 시간을 써서 우편물을 회답했다.베드카모는 "2012년 맥케케케스 글로벌 연구소(McKinsey Global Institute)가 발표한 사회경제보고서에 따르면 지식형 근로자는 28%의 시간을 그들의 수취함에 사용한다"고 밝혔다.

그러나 메일을 보면 ‘작업’과 같지 않다. 바드카모라는 ‘작업’은 열심히 하고 있는 핵심 콘텐츠다.그녀는 이메일이 시간을 끊임없이 점유하고 있다고 말했다.이메일에 안배하는 시간이 조금 적었다. 그것은 시간이 조금 적었을 것이다.수신함에 대해 방치해 두지 않으면 불안해지고, 범드카모는 메일을 끊는 것을 건의한다: 1시간 동안 20분 동안 메일을 처리하고 남은 40분간 남은 과업에 전심전력을 기울이고 있다.결국 이메일 간격을 두 번씩 끌어 본다.

일하는 것처럼 보이지만 항상 일하는 일이 아니다.“회의를 열는 것은 회의가 끝나면 달라지기 때문입니다.”그녀는 말했다."문제는 사람들이 회의를 하는 것은 항상 각자의 일을 하고 있다는 것을 확인하기 위해서다. 하지만 직원들이 충분히 자각할 수 있기를 바라는 것이며, 당신이 일자리를 찾을 필요는 없다"고 말했다.

그녀는 많은 사람들이 회의를 마지막 기한을 정하는 방법을 지적했다.그녀는 네가 임무를 설치하는 관리자라면 자신이 검사를 하기 위해 회의를 하지 않는다는 것을 설명할 필요가 있지만, 이 프로젝트는 특정 시간에 완성해야 한다고 말했다.

요컨대 그녀는 "누군가의 생활에서 회의를 중시해야 한다"고 말했다.이 이유로 그녀는 자주 회의를 하는 것을 피할 것을 건의했다.“한 시간 동안 걸릴 일이 모두 합리적인 결정이다.”

　　오.연습

베드카모는 프로뮤지션이나 프로 선수가 연주기술과 운동 기교를 연습할 때 다른 일에 종사하는 많은 사람들이 그렇게 부지런하지 않다고 지적했다.“하지만 잘 생각해 보면, 너의 일은 어떤 형식의 연기일 수도 있다.”그녀는 글을 쓴다.또한 자기승진을 목표로 의식적으로 작업 기교를 연습할 수 있다는 뜻이다. 다른 사람의 피드백이 필요하더라도.

"많은 사람들이 일할 때 부족한 부분입니다."베드카모는 말했다.“ 우리가 얻은 피드백은 우리가 필요로 하는 것보다 더 많다.사람들은 연간 실적 평가를 나눌 것이지만 `이번 시사회에서 너는 어디에서 하는 것일까?`보다 더 쓸모가 없다"고 말했다.만약 정기 피드백을 받을 수 없다면, 당신은 임무를 완수하거나 한 번 완성한 후에 당신의 상급자에게 다음에는 어떤 면에서 개선할 수 있는지 물었다.혹은 동행 친구를 찾아서, 당신이 손에 있는 일을 사장에게 보내기 전에 문을 닫거나, 진정으로 시사하기 전에 그 앞에서 리허설을 해 보세요.

　　6. 사업 축적자본

오늘 네가 일을 잃어버렸으면 좋겠다.새로운 일자리를 구하기 위해서는 자신의 직업 자본을 동원해야 한다. 바드카모의 말로는 "경험, 지식, 테크닉, 인맥지와 모든 것이 필요할 때 새로운 일자리를 얻고, 자신이나 타인을 위해 새로운 국면을 창조할 수 있도록 할 수 있는 것이며, 잠시 휴식을 취하게 하는 것은 사업이 망할 수 없다"고 말했다.성공한 인사는 정기 저축사업 자본에 경향이 있다.

사업 자본을 축적시키는 방법은 세 가지가 있다.기능을 높이고 당신이 일하는 분야에서 중요한 새로운 기능을 받아들이는 것이다.전공 발전과정에 참가하거나, 또는 한 멘토에게 자신이 무엇을 더 배워야 할지 앞으로 5년이나 10년이나 20년동안 성공을 유지할 수 있도록 도와주십시오.둘째는 자신의 작품집을 발전시킨다.베드카모는 "글쓰기나 삽화가의 장점은 당신의 작품 회면시입니다. 당신이 없어도 이 작품들도 당신과 당신의 사상 대변을 해줄 수 있습니다"라고 글을 썼다.이것은 왜 많은 분야의 전문가들이 의학부터 상업까지 잇달아 글을 쓰는 원인이다.하지만 글쓰기나 출판은 이 작품집을 만드는 유일한 방법이 아니다.어떤 결과에 종사하든 진실한 일은 모두 같은 효과가 있을 것이다.

사업 자본을 축적하는 세 번째 방법도 최종적인 방법이며, 바로 당신의 인맥 네트워크에 충실한 것이다.동료들을 상대로 다른 사람들에게 인식하고 도움이 될 수 있는 사람을 통해 이점을 실현할 수 있고, 그들의 정서가 저조할 때 좌우를 할 수 있다."누구나 성공한 사람과 점심을 함께 할 수 있다."베드카모는 “진정한 사업 자본은 방금 사랑하는 일을 잃은 사람과 점심을 함께 한다”고 말했다.

　　7. 즐거움을 추구하다

베드카모는 성공자의 마지막 공통성을 발견한 것은 그들이 직장에서 즐거움을 찾을 수 있다는 것을 발견했다.많은 일들이 무심코 있는 부분이지만 시간이 지나면서, 우리는 시간을 조정할 수 있도록 노력하고, 우리가 사랑하는 일에 더 많은 시간을 들여 시간을 낭비하지 않기 위해 시간을 낭비하지 않는다.

그녀의 또 다른 발견은 반대로, 즐거움은 항상 직장에서 느끼는 진보에서 온다.사실상 사업의 진보감으로 가져온 기쁨은 사장의 격려를 넘겼다.이 때문에 일에 집중하여 가장 큰 성취감을 줄 수 있는 핵심 부분은 즐거움을 줄 수 있으며, 더욱 일할 수 있는 소망을 더욱 자극한다.

그렇다면 바드카모는 7개 중 어느 것이 가장 중요한가? 정기적으로 우리의 사업자본계좌에 예금하는 것은 물론 느린 과정이다.그러나 그는 장기적인 눈으로 당신의 사업을 바라보면 나는 어느 직장과 평생을 살지 않을 것이라고 말했다.내가 무엇을 할 수 있는지 ‘나’는 좋은 파트너일 수 있을까. 네가 매일 사업자본을 조금씩 쌓는다면, 너의 사업은 막연하지 않을 수 없다.