건호 방직 의류 기업: 단결하여 함께 공략하여 재난을 해결하다

올해 들어 우리나라 방직 의류업은 전대미문의 가혹한 시련을 만났다.

건호현 70여 개 방직 의류 업체 중 70% 의 기업이 열릴 때 중단하고, 20% 의 기업이 병행하고 있으며, 10% 의 기업이 정상 생산을 유지한다.

호총서기 '7 ·23 연설'을 배우고, 우리는 공크할 때 어려운 자신감을 굳혔다.

또한 국가 관련 부문이 제때에 면화 시장을 정비하고 국산면과 수입면의 가격 차이를 최대한 줄이고 가능한 한 빨리 면방부가가치세 ‘ 고정저할인 ’ 문제를 해결하고 방직기업의 대출에 대한 힘을 높여 기업이 재무 비용을 낮춰 현재의 어려움에 대비할 수 있도록 돕고 있다.

허난 성

닥친 두드러진 문제도 업계의 공통적인 문제다.

시장 수요 부족으로 기업의 대면적 적자를 초래하다.

둘째는 국내외 면화의 가격이 매우 커서 조성되었다

모자라다.

3은 각종 비용이 급증하여 생산 원가가 오르다.

면방직 부가가치세 고액세는 낮은 공제로, 기업은 부가가치 없는 상황에서 4퍼센트 더 세금을 냈고, 1톤의 제품의 원가가 800위안 정도 증가했다.

전기 소모도 방직업 원가 중의 중요한 일환이다.

우리나라의 발전은 주로 화력을 위주로 하여 원가가 비교적 높다.

인도, 파키스탄의 방직공장은 자신들의 발전소를 많이 가지고 있다.

원료, 전기, 기름, 수 등의 가격이 계속 오르고 있어, 임금이 대폭 증가하여, 원시 수익이 얼마 남지 않았던 방직업체의 설상가상가상가상가상가상가상가상가상으로 증가했다.

4는 융자 원가가 비교적 높고, 고리 대출이 심각하다.

건호 현 방직 의류 업체 규모가 상대적으로 작아 은행에서 대출하는 담보 조건이 부족하다.

은행 대출을 받을 수 없는 상황에서 많은 기업들이 민간 고리 대출로 살아갈 수밖에 없고 기업이 직면한 경영 위험이 커지고 있다.

현재로서는 올해 하반기에서 앞으로 장기간 경제 운행 형세가 뚜렷하게 개선되기 어렵다.

비록 어려움이 많지만, 건호 방직 의류 기업이 생각하는 것은 여전히 발전이다.

강소동화 방직 유한회사가 5가지 조치를 취하여 시장을 촉진시켰다.

일단은 고급 고객을 확장하여 고급 시장을 점령하였다.

회사 가 특색 의 정품 길 을 충분히 발휘 장비 우위 품질 특색 제품 을 창설 특색 브랜드 를 더 높은 가격 우위 와 더 많은 효과 공간 이다.

둘째는 세밀한 관리를 실시하고 정품 생산을 보장하고, 더욱 정밀하고 효율적인 품질 보증체계다.

회사의 통계 분석을 강화하여 모든 영향을 소모하는 요소를 체계적으로 배열해 본을 8 ∼10% 하락시킬 수 있다.

에너지 절감 을 동시에 잡아 소비 를 취하 면서 봉곡 용 전기 비용 을 취하 는 데 대비 3% 포인트 인하, 기계 물감, 포장 재료 비용 5% 감소 했 다.

셋은 정품 문화로 조화로운 동화를 구축한다.

각종 방법으로 가혹한 정세를 전체 직원에게 알려, 형세의 고달성, 지속성, 우환의식을 증강시켜 더욱 정신을 진작시키고, 확고한 자신감을 굳게 하고, 스트레스를 동력으로 녹여준다.

회사는 당조직의 전투보루 작용과 당원들이 생산 경영 업무를 이끌어 이끌고, 공동의 이상을 견지하고 공동 목표를 이끌고 공동이익을 이끌고 조직의 공동분투하며 공동발전을 실현하는 소환경을 형성한다.

4는 입족하여 쌍바퀴 드라이브를 추진한다.

농장에서 신선한 농장은 동화회사의 공업 보조농업, 농업 반보조공업, 다원발전을 실현하는 새로운 기업이다.

현재 농장 핵심 구역은 포도, 딸기, 유기 채소, 화초 수목, 유기 벼 재배, 특종 수산물 양식, 축금 양식 일곱 개 시범 구역을 지었다.

동화 농업은 이미 건호 수향의 눈부신 명주가 되었다.

5는 민생에 관심을 가지며 직원들을 사랑한다.

어려운 형세일수록 직원들의 옷, 음식, 주거, 행행 등 큰 일로 잡아야 한다.

우리는 직원 소득의 경고한 성장 메커니즘을 세웠고, 선후 3000만 위안 건설을 투자하고 직원 숙박업자 90채로 일부 직원들의 주택난을 해결했다. 직원들 식당, 레저, 레저, 오락센터는 실질적인 조치로 근로자의 행복지수를 높였다.

모두를 단결하여 함께 난처하게 하다.