일본 국민 브랜드 무인선품

창립한 지 21년 역사의 무인량품은 1983년 도쿄청산에서 첫 기함 가게를 개설한 이래 즉시 소비자들의 지지와 긍정을 받고 여러 해 깊게 갈고 있는 뒤 현재 일본은 121개 직영점 146개, 명실상부한 국민 브랜드, 일본 최대 Life Style Stoore (생활형태 제안점)이다.

일본 현지 조사에 따르면 무인량품은 쇼핑의 안심감, 상품의 유행감 및 합리적인 가격을 제공할 수 있는 특성상 브랜드 호감도가 51.1%에 달해 1위를 차지했다.

당초 수십 종의 상품을 발달하여 오늘 약 5000종의 상품으로 칫솔부터 자동차 (네, 자동차, 일산협력 Muji March), 음식부터 전기 제품까지 안경을 깔고 멜 Muji 레스토랑까지, 실품상점에서 온라인에서 온전한 생활 제안점이 되어 아침부터 저녁까지 생활하는 모든 것이 무인품이 될 수 있다.

아침에 ‘무인량품 ’의 잠옷 을 입고 ‘무인량품 ’의 침대에서 깨어난 후 ‘무인량품 ’의 칫솔을 이용해 ‘무인량품 ’ 커피를 마시며 ‘무인량품 ’ 커피를 마시며 ‘무인량품 ’ 소파에 앉아 ‘무인량품 ’이라는 음향을 들으며 음악 ……

모든 것을 간결하게 꾸물거리지 않고, 꾸물거리지 않고, 꾸물거리지 않고, 우리의 삶의 필요에 꼼꼼하게 보살펴 준다.

일찌감치 과장된 20세기 80년대 무인량품은 상당한 전위적 주장을 제기해 원시적 소재와 소재를 감상할 것을 일깨워 준다.

많은 것을 미국으로 하는 덧셈 미학 조류가 유행할 때 무인량품은 그 길로 거꾸로 행해지고, 끊임없이 삭제: 상표를 제거하고, 모든 필요 없는 가공과 색깔, 간단한 포장, 간단한 소재와 기능 자체.

명품과 럭셔리를 추구하는 아피일족에게는 새로운 효과가 없었다.

‘ 정신적, 간략하게 놀다 ’, 무인품의 성공은 제품에서 문화 차원의 근원을 승화하는 데 성공했다.

무엇보다 무인량품이 데뷔하자면 중산계급을 중심으로 한 전략을 성공적으로 자신의 품위 있는 문화 이미지를 만들어주는 것이, 소중들의 이미지가 오늘날 리피스타일을 추구하는 아피스트가 사랑하는 것이다.

예를 들어 무인량품의 디자이너는 보편적으로 좁은 일본 거실 가운데 침대가 중요한 위치를 차지하고, 잠자는, 읽기, 밥, 텔레비전, 심지어 친구들을 접대하는 것은 위에서 진행될 수 있다.

그래서 짧은 침대 발의 매트리스 4마리를 발랐고 소파로 삼아 소파와 같은 침대가방에 맞추어 손님을 대접할 때 어색하지 않게 했다.

예를 들어 이들은 보통 사람들이 잠자기 전에 마지막 동작을 읽는 것을 관찰하고 안경을 벗고 침대등을 끄고 하루 아침에 첫 동작은 손으로 안경을 찾는 것이다.

그래서 밑좌석이 중앙으로 움푹 들어간 베드램프를 개발해, 안경을 등대 위에 기댄 것이 편리하다.

우리 설계 목표는 단 하나: 삶의 필요에 부합된다.

매우 간단하지만 매우 어렵다.

무인량품의 디자이너설.

그리고 무인량품의 간식 상품도 학문이 넘친다.

단풍설탕 협동과자, 무인량품 견지하고 북해도 10승 생산의 밀가루만 사용한다. 이 지역의 저오염, 기후 균형 및 해수 염분 함량이 낮고 밀의 성장에 도움이 되며 일관된 ‘저가공 ’의 원칙에 부합하기 위해 무인량품 불미신 소맥가루가 일관된 화이트, 등급이 높을수록 지나치게 탈수 처리를 견지하고, 배아의 함량을 보류해 자연영양소를 높이는 비율로 무인품의 식재를 존중하고 낭비하지 않는 특색을 나타낸다.

무인량품도 소재의 재질감을 상당히 중시한다.

그들의 디자이너는 자주 주유열국으로 가장 간결하고 실용적인 좋은 재료를 찾아 대량으로 구입하여 원가를 줄일 것이라고 한다.

2년 전 그들은 신강의 천면으로 가정복을 만들어 시장의 반응이 매우 좋아서 좋은 입소문과 판매 성적을 거두었다.

환경 재생 재료에 대한 중시와 포장을 가장 기본적인 상태로 간소화하고 무인량품으로 환경보호주의자들의 지지를 얻게 했다.

무인량품의 송정충2 사장은 빈번히 ‘ 이념 ’ 이라는 단어를 쓰는 것을 좋아한다.

이른바 ‘ 양품 계획 ’ 이란 즉 옷감, 일용품, 식품 등 상품을 하나의 이념에 통일시켜 시장으로 추진하는 것이다.

하나의 이념과 다양한 상품은 우리가 다른 회사와 가장 다를 것이다.

마케팅이란 어떻게 가능한 한 고객의 감수와 생각을 가질 수 있다는 것이다.

그래서 우리 회사는 상품 개발에서 고객과의 정보 교류를 매우 중시한다.

상품 개발의 이념, 양방향 정보 교류 이 두 가지 키워드를 넝쿨째 헤아리고, 우리는 양품 계획의 독특한 마케팅 전략을 보았다.

마케팅 전략의 기획에서 가장 중요한 것은 수집과 고객 정보를 분석하는 것이다.

양품 기획사는 다음 4개 채널에서 매달 고객 정보를 수집할 계획이다.

인터넷 홈페이지 (500건), 고객센터가 받은 편지와 전화 (1500건), 상품 목록에 첨부된 엽서 (1000건), 정보 연락카드 (3000건)가 첨부하였다.

이상 4개 채널 중 양품 계획 경영전략을 가장 잘 구현할 수 있는 것은 상품 목록 경로다.

무인량품은 소매업체, 주로 점포로 판매되며, 우리의 모든 점포에는 모든 상품의 목록을 수록해 놓은 상품의 목록이 설치되어 있다.

이 정도의 소매업체는 거의 없다.

송정 사장은 자랑스럽게 말했다.

이 숫자를 다시 보세요. 715만 원입니다.

1998년 1년 무인품목록의 발행 총수다.

무인량품이 투입한 선전 판촉료는 약 매출의 2% 이다.

무인량품의 홍보 판촉료는 1년 약 19억엔, 그중 절반, 9억 ~10억 엔은 상품 목록의 발행료다.

상품 디렉토리는 모두 의류, 가구 및 가전물, 부엌 및 식용품 및 가사용품, 보건 미용, 문구, 자전거 등 6가지 종류로 나뉜다.

95%의 상품 목록은 고객이 상점에서 직접 얻은 것이다.

고객이 상점에서 가져온 상품 목록에 최신 상품 정보를 가득 실었다.

의류는 신상품 개발의 주전장이며 매년 약 70%의 상품을 업데이트해야 하며, 회전이 상당히 빠르다.

무인량품은 시세와 계절 변화에 영향을 받기 쉬운 옷감을 세 가지 기획으로 나누어 개발한다.

계절성 상품 (판매기간은 60일), 평철 상품 (판매기간은 90일), 연간 상품 (판매기간은 반년부터 1년)이다.

이 가운데 한여름과 한겨울의 특정 시기를 주요 대상으로 하는 계절적 상품으로 판매시간이 짧아 상품기획의 실패는 영업 손실을 직접 가져다 준다.

적자를 최소한으로 억제하기 위해 마케팅 활동은 방향을 파악하고 신중하게 진행해야 한다. 아무리 잘 팔리는 상품도 무조건 ‘함부로 개발 ’할 수 없다.

무인량품의 상품 개발은 시종일관 통일이념의 원칙을 관철했다.

무인량품의 상품 개발에서 관련 상품의 설계, 원자재, 가격은 반드시 준수해야 할 조건을 규정하였다.

예컨대 의상류는 무화문, 체크무늬, 스트라이프 등의 원칙을 엄격히 준수하고, 색에는 흑백과 갈색, 파란색 등 규정된 색깔만 사용한다.

당시의 유행색은 아무리 인기가 많더라도 디자인의 원칙을 뛰어넘지 않고 상품을 개발한다.

이념의 집착에 무인량품의 브랜드 이미지를 만들어냈다.

중국은 그 의류의 대량 생산기지로 무인량품에서 잘 팔리는 편직품이 100% 중국에서 생산되고, 의류의 70%도 중국에서 생산되고 있다.

그리고 20%는 일본에서 생산하고 나머지 10%는 아시아 및 기타 각국 생산이다.

중국 의류 생산은 모두 중국 기업과 체결한 생산 위탁 계약에 따라 진행되며 직접경영이나 출자 방식을 채택하지 않았다.

경영의 유연성을 유지해야 하기 때문에, 끊임없이 변화하는 경영 환경에 가장 효과적으로 대응하기 위해 고도의 유연성을 유지해야 하며 탄력한 경영전략을 채택하는 것은 무인량품으로 국외 생산 계획을 구축하는 기본 방침이다.