‘ 녹색 ’ 은 거자 발전의 신흥산업 & Nbsp; 3대 우세 가 중원 을 달리고 있다
어제 오전 홍콩에서 온 원단업체가 소흥현 빈해공단에 위치한 절강 홍록색 물방직 날염 회사를 찾아서 20만 미터의 시폰 프린트 원단 주문을 내렸다.
이달 초 개막한 홍콩
패션
이 고객은 수일 동안 원단을 뒤척이며 중국 경방성은 색채를 찾아서 홍청블루 회사로 찾아갔다.
“거의 매일매일 고객이 찾아와, 우리의 제시가가 경쟁 상대보다 훨씬 높다.”
황신명 홍록사 부사장은 금융위기 이후 기업이 내외를 병행하는 시장전략을 추진하고 있지만, 이전에 유럽과 미국 시장을 주공할 때 상투적인 고가 노선을 바꾸지 않았지만, 두 시장은 다 할 수 없는 단자를 가지고 있다고 말했다.
어제 받은 영수증처럼 쌀 원단 단가가 30위안을 넘어 이윤율이 30% 이하는 안 된다.
붉은색 푸른 파란색 의 경우, 방직 날염 업체의 또 다른 광경을 보게 한다.
올해 상반기, 이 회사의 생산액, 이윤은 전년 대비 50퍼센트 증가했다.
소흥현 2009년도 업계 단위 에너지 소모 납세, 인터넷 오수 납세 등 지표, "홍록색" 순위가 모두 3위였다.
방직 날염 기업에 모이는 소흥, 단지 빈해공업단지 50여 개 동종 기업이 있다.
활용단어참조
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동질경쟁, 저가 덤핑, 꽃샘플링, 여전히 다수 업계 기업의 생존도.
입행한 지 5년이 지나지 않은 기업인 ‘홍록색 ’은 가격 경쟁 괴권에서 멀리 떨어져 기술 장비 독점, 고단 제품 규모화 생산, 꽃무늬 디자인 원조 등 3대 우세였다.
황신명은 기자에게 "우리 제품은 모조된 것이 두렵지 않다. 고객들은 완전히 대체할 수 있는 제조업자를 찾을 수 없다"고 말했다.
2007년 말 ""
새파랗다
"거액이 일본 동신회사와 협력하여 인터넷 인터페이스 프린트 기술을 개발해 국제금융위기가 아직 발각되지 않았을 때 기술과 설비에 대해 전형적으로 업그레이드했다"고 말했다.
지금까지 디지털 프린트가 희한하지는 않지만 이 기업은 장악하고 최적화된'망인 디지털 프린트 기술'은 제품 품질, 에너지 소모, 오염 지표, 일본산 10만 미터의 산업화 수준으로 국제적으로 두 번째는 없다.
기업은 2008년부터 중금으로 도입된 국제 꽃보다 디자이너 팀으로, 현재 가맹 디자이너 30명 가까이, 매일 출시된 새로운 디자인은 20여 여 여 개 있다.
황신명은 창업의 초반부터 모조로, 현재 각국의 객상들이 각 지역의 미적 특성에 적합한 꽃모양을 고르고 있으며, "홍록색"의 시장은 이미 구매자가 판매자에게 전향되었다고 말했다.
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