2010 중국 공급 체인 변혁 추세 (2)

● 트렌드: 주문식 물류 흥기

추세 묘사: 2010년 ‘물인터넷 ’의 개념은 더욱 뜨거워지고, 새로운 물류 기술의 열풍을 일으킬 수 있다.

물인터넷 시대를 ‘ 정보기술 혁명의 세 번째 물결 ’ 이라고 부른다. 스마트 교통, 지능 전력, 지혜 물류 구성, 그 중 지혜 물류는 두드러진 요구가 바로, 주문서 출산 물류 방식이다.

화제: 경쟁의 블루 바다에서 벗어나려면 현재의 기업은 소비자의 개성 수요를 어떻게 맞출 수 있는지 배워야 한다.

그러나 그러므로 기업은 어떻게 자신의 주문식 물류를 세울 수 있을까? 어떤 업종은 주문식 물류를 뿌리 내리는 것일까?

주문식 물류는 모듈화 업종에 적합하다

하명호: 주문식 물류? 그것은 생산 모드, 주문식, 주문식 생산에서 생기는 일종의 물류 수요를 가리킨다.

2010년 상황으로 볼 때 주문식 물류는 표준화, 기술 혁신 능력이 강할 수 있는 특징, 시장은 기본적으로 생산의 인도형 이다.

하지만 어떤 업종도 주문식 물류를 할 수 있다는 지적이 필요하다.

현재의 주문식 물류는 기본적으로 자동차 제조업, 가전제조업 등에 집중되어 있으며, 그것들의 특징은 제품 모듈화, 표준화, 원자재 공급 공급 공급 공급 공급 공급 공급 공급이 끊임없이 향상되고 있으며, 이러한 업그레이드는 신제품 개발에 따라 변화하는 것이며, 순수한 수요 수동은 아니다.

호민: 1999년, 헤르는 인터넷에서 냉장고 문색 서비스를 제공했으나 오늘까지 대규모 판매를 하지 않았다.

이와 같은 예는 미국의 한 스포츠 브랜드 회사가 소비자가 자신의 수요에 따라 정제할 수 있으며, 단지 스커즈만으로 엘리트, 고급, 중급 등으로 나뉘어, 주문식 물류는 확실히 조립식에 적합한 제품이라는 설명이다.

그러나 반대로 초콜릿을 생산하는 회사가 정제 서비스를 제공하면 비용이 매우 높다.

따라서 주문식의 공급 패턴이 부족하다는 것을 볼 뿐 가치를 고려해야 한다.

예를 들어 보결이 한 미국 회사와 테스트를 해 본 제품마다 어느 때를 지나고 얼마나 팔았는지 추적할 수 있지만 이 테스트는 시종일관 실험실에서 진행되고 있기 때문이다. 실제 산업에 두면 원가 상승에 직면해야 할 문제이기 때문이다. 이는 돌기 어려운 병목 문제다.

지혜는 대량 주문서에 대응한다.

심국웅: IBM 은 일찍이'지혜 지구'의 이념을 제기했으며, 지혜 물류, 지혜 공급 사슬 등 개념을 담았다.

어떻게 당신의 공급 사슬을 더욱 지혜롭게 할 수 있습니까? 우선 고객 정보를 어떻게 지혜롭게 얻을 수 있습니까?

예를 들어 회의에서 컴퓨터에 회의 기요를 채용하면 IBM 의 해결 방안은 소리를 문자로 인식하는 것이며, 둘째는 어떻게 지혜롭게 정보를 이용할 것인가.

인터넷 해양 정보의 시대에는 적당한 정보를 제공해야 하고 셋째는 어떻게 지혜롭게 정보를 분석해야 한다.

예를 들어 주문식 물류 분야에서 수많은 주문서를 마주하고 있으며, 우리는 어떻게 해야만 정확한 고객 수요를 예측할 수 있습니까?

사실상 스마트화 도구를 통해 완성할 수 있다.

예를 들어 IBM 은 현재 재고 노드 분석을 도와 현재 창고 위치가 가장 완벽한지 알려줄 수 있습니다.

이 때문에 지혜로운 메시지, 더 지혜로운 정보를 얻고, 더 지혜로운 공유와 분석 정보는 IBM 이 제시한 미래 공급 사슬의 발전의 큰 방향이다.

조양: 한 부동산 업체 책임자가 기업의 공급 사슬에 대한 이해는 6글자 "회의, 흐름"이라고 말했다.

그것은 여러 가지 표준으로 최적화하여 생산에 몰입하는 모든 통제를 가져야 한다.

또 다른 식량을 만드는 고객은 "공급 사슬은 선물이고, 둘째는 포장, 3은 물리 화학"이라며 선물시장의 영향을 많이 받았기 때문에 포장 물류에 대한 영향도 뚜렷하다.

사실 기업에겐 진정한 문제는 두 개: 물류를 조직할까? 기업이 어떻게 물류 모드를 설정할까? 중국 이동을 예로, 매 성 당 수십만 평방미터의 창고, 성회 도시, 현급 도시, 진급 도시, 진급 도시, 도시에 널리 퍼져 있다. 이 측면에서는 중국에서 가장 큰'물류 회사'이다. 하지만 중국의 이동 관심은 어떤 구매 패턴이 어떤 물류 난제를 결정할 수 있을까? 집단 집굴 이후에 가져온 스트레스는 물류의 본질이다.

● 트렌드 2:

트렌드 묘사: 타오바오, 경동상성, 당당당망 등 갈수록 많은 전자 비즈니스 사이트 번화가 쏟아져 갈수록 많은 사람들이 인터넷 쇼핑에 익숙해지기 시작하고, 그 전통적인 제조형 기업들도 전자 상무에 발을 들여놓을 수 없다.

전자비즈니스 사이트를 자체적으로 짓거나 타오바오에 직접 가서 가게를 여는 것은 유행을 따르는 충동이 아니라 생존의 수요가 아니다.

화제: 2009년 중국 네티즌은 3억 38억 명에 달하며 2010년 전자 상거래액이 15억 위안을 넘을 것으로 예상된다.

이 새로운 추세에 기업은 전자상거래 플랫폼을 어떻게 활용하고 전통적 공급 체인 운영 모델과 유기적으로 결합해 기업이 당면한 새로운 과제일 것이다.

전자 비즈니스 기업이 자체적으로 물류를 짓는 것은 추세다

하명호: 2008년부터 일부 전통적인 물류 기업들이 전자 비즈니스 물류로 전개하기 시작했다.

현재 전자 비즈니스와 물류의 주요 결합 방식은 고객이 인터넷에서 주문하고, 그리고 물류회사를 구매자로 뽑는 것을 추천한다.

그러나 전자상거래와 물류의 결합은 그리 간단치 않다.

2010년 아마존과 같은 회사에서는 간단한 택배를 맡기는 것이 아니라 공급 체인 네트워크를 아마존 전체 경영 시스템의 일부분으로 물류를 아마존으로 판촉할 수 있는 수단이다.

물류를 해결 방안의 일부로, 물류 루트, 상류 채널, 정보 흐름 채널의 완결은 공급 사슬의 각도에서 묶어야 하며, 간단한 외부 가방을 제3자에게 줄 필요가 있다.

전자상거래가 일정한 수준으로 발전해 물류회사들은 제조사 생산선에 침투할 수 있다.

지금 내가 접촉한 많은 물류기업들이 이 일을 하고 있는데, 나는 2010년 전자상거래와 공급체의 융합은 하나의 추세일 것이다.