쌍성 오랜 불쇠의 비결

쌍성은 유구한 신발의 역사를 지닌 국유기업으로 구두업이 타이어, 기계, 의류 업으로 뻗어, 다원화, 다원화, 크로스업이 지속적으로 발전하는 성공 사례이며, 중국이 가공업에서 가장 먼저 명품을 창출한 기업 중의 하나다.

노동집약형 제화업으로 쌍성은 오래된 기술, 오래된 제품, 오래된 제품, 오래된 공장의'네 노사 '기업으로 발전해 신발, 타이어, 기계 3대 산업의 그룹으로 발전해 쟁쟁한 브랜드를 창출했다.

쌍성 30년 동안 불쇠한 비결은 어디에 있는가?

기자는 최근 인터뷰를 통해 두 별을 30년 동안 쌓아온 경영 특색을 탐문했다.

    扎根市场谋发展

30년 전 국가가 엄격한 계획 경제 관리, 쌍성그룹의 전신은 당시 청도 고무 (콘텐츠, 시세) 9공장으로 국가 계획의 고무 생산 공장으로 계획 경제 모드에서 운영하고 있다.

1980년대 초 계획경제의 패턴이 도전하기 시작했다.

상업부문은 고무 9공장을 갑자기 통지해 공장의 제품을 더 이상 사들이지 않고 판매하는 기업을 당황하게 하고, 한 시간에 수백만 켤레가 산더미처럼 쌓여 공장이 생산을 중단할 위험에 직면했다.

학습당의 11회 삼중 전회 관련 문건을 통해 기업 제품이 대량으로 쌓인 현실을 결합하여 기업들은 파고된 사상과 구체제를 타파하고 자발적으로 시장으로 나아가야 생존할 수 있다.

이때부터 그들은 시장과 끊임없는 인연을 맺고 상업 부문의 통매 판매 제도를 철저히 고하여 기업의 자기 판매 루트를 세워 “남이 밥을 먹기를 기다리는 것보다 스스로 밥을 찾는 것이 낫다 ”는 도리를 알게 되었다.

쌍성그룹은 시장화로 전환하는 과정에서 경제 아래 낡은 기구와 메커니즘이 기업 시장화의 최대 장애가 될 수 있다는 것을 빨리 발견했다.

이를 위해, 그들은 먼저 시장 재개 관리기구를 필요로, 폐쇄, 합병, 일부 기관의 간부를 간소화하고 생산과 판매 전선으로 충실히 해야 한다.

오늘의 쌍별 관리 기구는 시장에 대한 반응과 제때에, 영민, 고효를 나타낸다.

쌍성 그룹 의 또 다른 조치 는 개혁 내부 관리 체제 에 적응 할 수 있 는 용인 메커니즘, 분배 메커니즘, 상벌 메커니즘을 형성, 간부 능상, 임금 이 높 고 높은 수준, 관리 엄격, 상벌 이 확연한 국면 을 점차적으로 탐색 하는 쌍성 특색 기업 내부 관리 새로운 메커니즘을 발견 했 다.

1983년 시장에서 잘 팔렸던 해방화는 갑자기 체화되었다.

기업이 조사 분석을 통해 제품의 체화의 주요 원인은 수십 년 일관제를 해방해 시장의 환영을 받지 않기 때문에 신제품 개발을 빨리 개발하고 시장을 점령하기로 결정했다.

그들은 학습과 외국의 선진적인 제화 공예와 기술을 흡수하는 기초에서 중국 최초의 고급 운동화를 개발했다.

상품이 시장에 투입한 후, 소비자들의 환영을 받는다.

이후 국내 최초의 피티티화화화화화화와 첫 번째 PU 주사화를 개발해 각종 전문 운동의 특징에 따라 전문 농구, 축구, 테니스, 배드민턴 구두 등을 개발해 프로적 특징에 따라 기자화, 간호사 신발, 운전 신발, 교사화 등을 내놓았다. 다른 사람들에 따라 노인 헬스화, 좋은 엄마 신발, 좋은 아빠신발 등을 생산해야 한다.

또 다른 산업과 분야에서는 쌍성 의류, 타이어, 기계 등 업종과 마찬가지로 신제품의 개발과 제품의 갱신 세대를 중시하고 있다.

그들은 시장의 변화에 주의하여 제때에 신상품을 내놓고 시장에 투입해 쌍성 제품의 시장 경쟁력을 크게 높였다.

좋은 제품도 있고 좋은 마케팅 전략도 있다.

쌍성그룹은 신제품 개발에 힘입어 시세를 살펴 새로운 마케팅 전략을 창출하고 있다.

연쇄 경영을 실시하고 전국 마케팅 네트워크를 설립하고 1998년부터'백, 천, 만 공사'를 실시했다. 즉 전국 100개 도시에서 1000개 체인점을 만들어 10000명의 퇴직 여공을 모집했다.

또 몇 년 동안의 노력으로 전국에 20개 물류 플랫폼을 짓고 연쇄점은 5000개에 이른다.

둘째는 슈퍼마켓 마케팅 모드를 도입하여 특색 마케팅을 전개한다.

전통적인 회원제, 귀권, 경례 등 판촉 방식을 버리고, 체인 전문점에서는 슈퍼마케팅 방법을 도입해 특색 마케팅을 두드러지게 한다.

3은 정합 자원으로 경영체제 개혁을 더욱 심화시켰다.

경영 체계에 존재하는 문제에 대해 쌍성그룹은 일부 경영회사의 각기 독단적인 방식을 깨고 집단의 이익을 강조하고 시장 자원 통합, 인적 자원 통합을 강조한다.

마케팅 체제의 개혁은 재편된 물류 플랫폼을 연쇄점에서 안전하고 안심하는 체제와 환경을 제공해 대리사가 ‘쌍성 브랜드 1위, 연쇄점 이익 1위 ’의 경영원칙을 고수하고, 쌍별의 브랜드 이미지와 그룹의 전체적인 이익을 더욱 잘 유지하고 있다.

국제시장에 진입하는 것은 시종일관 쌍성그룹의 전략적 목표였지만 당시 기업은 수출입 경영권이 없었고 국제시장에 가고싶어 하는 노력은 망설일 수밖에 없었다.

1988년 국가는 청도에서 7개 기업을 1차로 자영 수출입시점으로, 쌍성그룹이 그중 유일한 제화업체로 선정됐다.

그들은 즉각 이 얻기 힘든 기회를 붙잡고, 미국, 러시아, 남아프리카, 폴란드, 헝가리, 중동 등 국가와 지역 10개 쌍성 해외 지사를 설립하여 글로벌 포석을 세웠다.

쌍성그룹은 타이어, 기계, 복장 등 업종의 확장되면서 쌍성의 국제화 경영은 단일 신발 수출에서 다품종, 여러 분야로 확대되면서 특히 쌍성 기계 제품은 고효율적인 품질 관리와 통제로 국제접선을 이뤄 외국의 고객의 인정을 받았다. 쌍성 타이어는 아프리카 시장을 돌파구로 삼고, 노력 끝에 이집트, 알제리아 등 국가로 진입했다.

10여 년 동안 쌍성그룹의 국제화 경영전략은 풍성한 성과를 거두고'입족산둥, 전국을 향하여 아시아, 세계로 나아가는 전략적 목표를 달성했다.

    夯实管理创特色

쌍성그룹은 박격시장에서 중국 기업과 외국 기업의 가장 큰 격차가 기술적이라기보다는 관리에 있어서 관리를 하지 않기 때문이다.

이 때문에 쌍성은 관리를 기업의 생존 발전의 근본으로 삼아 “ 관리를 제대로 하지 못한 기업만이 관리를 하지 않는다 ” 고 굳게 믿는다.

30년 실천, 총괄, 승화, 쌍성은 중국 국정, 제조 가공업 실제, 특색 관리 모드, 미국인들은 "쌍성 세계에서 가장 좋은 공장을 관리한다"고 평가했다. 일본인은 쌍성 공장에서 공부하고, 한국인은 높은 임금, 왕해 총재 "공장장"을 찾는다.

두 별은 과도한 관리로 시장의 인정을 받아 업종의 존중을 받아 외국인의 탄복을 받았다.

쌍성은 ‘ 엄관, 세관, 청부관, 성실관, 돈관, 관리관, 애정관 6대 특색 관리를 독창했다.

‘엄관 ’은 ‘정착, 정위, 정인 ’의 현장 ‘삼정 ’ 패턴을 돌파구로, 엄격하고, 고, 자세한 관리 기준을 고수하며, 기업의 기초 관리와 동태관리, 동태관리의 융합, 세계제화 업종은 관리 방면에서 끝내 해결되지 않은 골칫거리를 해결했다.

세세히 관리하다, ‘ 자금 절개 ’, ‘ 일일 계산 ’ · 일일 계산 · 당일 비용 ’을 창출한 자금 관리의 새로운 사고방식을 구축하였다.

자금 절단의 기초 에서 쌍성 은 '공장 화폐' 운영 을 실시 해 '가정 소비식 관리 를 진행 하는 모든 고리 를 구체적 인 사람 과 연결 을 할 수 있 는 것 을 할 수 있 는 사람 은 관리 를 하 고 사람 이 모두 관리 를 했 다.

‘ 청부관 ’ 은 농촌 책임밭을 공장에 이식하는 방법으로 공장에서 청부 를 실행하고, 공장 작업장에서 ‘ 가방, 세, 팔 ’ 을 진행하고, 일자리를 모든 사람의 책임밭으로 만들어 직원들을 “ 자기 관리, 자기 계산, 자기 계산, 자기 자신을 감수하고 소모 ” 로 하여금 쌍성 시장화 ‘ 4자1팩 ’ 을 관리하는 새로운 패턴을 형성하였다.

‘성실관 ’을 고수하며 ‘품질은 검사가 아닌 검사 ’를 고수하며 도덕관념과 제품의 품질을 결합하는 성신관리 새로운 패턴을 만들어냈고, 품질 면에서는 ‘성신인, 성신담, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실

‘돈관 ’은 쌍성이 ‘품질 계산제 ’를 창설했다. 품질 문제가 생긴 제품에 대해 직원부터 리더, 책임 크기에 따라 계산서를 하고, 쌍성은 ‘임금 상급제 ’를 취했다. 당일 임금 당일 상벌 당일 상벌이 당일 당일 당일 현금을 현금으로 표창하고, 쌍성은 매년 ‘품질 표창 ’, ‘창조 명수 ’, ‘최우수 승수원 ’, ‘최고 연쇄점 매니저, 영업원 ’ 등 우수 직원을 표창했다.

‘ 돈관 ’ 은 시장 경제물질과 정신과 결합된 관리 패턴으로 정의와 정기를 세워 적극적인 진취적인 분위기를 조성했다.

쌍별은 가장 먼저 민주관리를 실시하여 직원 대표의 역할을 충분히 발휘했다. 가장 이른이른이른이른이른 ‘ 생일날날방학, 생일 케이크를 하나, 합합합조조조조조조조할 것을 실시했다. 쌍별별별것을 타고 나서나서나서나서승승승승승승승직원 취취숙조건을 충분히 발휘하며 편안한 생활 환경을 만들어 ‘전화슈퍼마마마마마마마마마마마마마를 실시실시실시 ‘ 성도농농조조조조조한 생일 케이크 하나, 조합합합합합합합합합날날날합합합합적편리한 생활 환경 ’ ’ ‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘ ’ ’ ‘ ‘ 기업의 응집력을 증강시켜 기업과 직원들이 조화롭게 공존하는 발전 환경을 만들어냈다.

6대 특색 관리를 통해 쌍성은 ‘나를 관리하라 ’부터 ‘내가 관리하겠다 ’의 질적 비약을 이룩했다.

관리의 구혁신에서 쌍성은 기업의 생존 경쟁에 성공한 자본, 기업은 경쟁력, 이 책에 의존해야 한다. 대열은 전력을 가지고 이 책에 의지해야 한다. 시장 상전을 이기는 것은 이 책이다.

이 근본을 다지고 관리해야만 기업이 새로운 찬란함을 창조할 수 있다.

    塑造、提升企业文化

쌍성그룹이 30년 동안 평범하지 않은 발전 과정을 탐구하면 자강불식의 정신은 언제나 그들이 어려움을 두려워하지 않고 개혁을 하는 것을 격려하고 일심전력으로 발전을 추구하고 있다.

이런 정신으로 쌍성은 특색을 가진 기업 문화를 구축했다.

쌍성그룹은 민족정신을 발양하고 민족의 브랜드를 창조하고 민족공업을 진흥시키는 기호 를 제기하고, 9대 문화관리 체계인 — 시장 경쟁문화, 명품 문화, 사상관리 문화, 도덕 인품 문화, 품질관리 문화, 원가 관리 문화, 새로운 지식문화, 기술 표준 문화, 형상 문화를 구축했다.

이 구대 문화체계는 시장화의 관리 수단을 융합시켜 감정도덕문화 등 이념을 주입하여 감정도덕과 인품에 대한 교육을 통해 비례하게 이끌어 왔다