개인 사이트의 3대 위기를 볼 수밖에 없다

개인 홈페이지의 3대 위기를 볼 수 밖에 없다. 전단은 시대광화에 남아 있는 여세유 선생이 말하는 성공경영인 과정의 녹화를 보고 나서 소감이 매우 심각하다. 물론 이 주제로 토론하는 것은 아니다. 관리학감에 대한 흥미가 적기 때문이다.

여선생님의 이 과목에는 IBM 의 많은 내용이 있는데, 그 중 인상적인 것은 IBM 의 3대 위기를 언급하고, 이곳에서는 인센티브와 귀납을 하고 있는데, 사실 우리는 기업과 매우 동일한 곳이 있으니, 우리 개인 홈페이지의 3대 위기가 어디에 있는지 살펴보자.

이전 시간에는 시대광화에서 여세유 선생이 말하는 성공한 대리인 과정의 녹화를 한 번 보고 나서 소감이 매우 깊다. 물론 여기에는 한 가지 화제로 토론하지 않았기 때문이다. 관리학에 대한 흥미가 드물다.

여선생님의 이 과목에는 IBM 의 많은 내용이 있는데, 그 중 인상적인 것은 IBM 의 3대 위기를 언급하고, 이곳에서는 인센티브와 귀납을 하고 있는데, 사실 우리는 기업과 매우 동일한 곳이 있으니, 우리 개인 홈페이지의 3대 위기가 어디에 있는지 살펴보자.

먼저 자기를 소개할 필요가 있다. 나는 한 국유기업 정보부문에 취직하고, 장기간 정보화 관리 업무에 종사하고 3년간 웹 사이트 건설 경험은 물론 여러분과 비교하면 천리 차이다.

오늘 이런 게시물을 보내는 것은 사실 많은 역장이 공감해야 할 것이며, 그렇다면 앉아서 토론을 해보자. 당신은 이 위기를 어떻게 해결할 것인가.

IBM 의 3대 위기 이슈는 "IBM, 우려의 거인"에서 이 책의 마지막 장에 흥미가 있는 한 번 찾아볼 수 있다.

이 3대 위기는 1, 주관은 총회의 중 2, 위기 반응에 둔해, 3, 고객이 누구인지 잊어버렸다.

그럼 우리 홈페이지의 3대 위기를 끌어 보자. 나는 조금 두근거려 위기를 이야기할 수 있는지 환영합니다.

　　一、站长总是很忙

우리 사이트가 설립된 이후로 우리는 이 역장을 하는 것이 하루 종일 바쁜 것 같다.

오늘 몇 개 판자가 업데이트되고 프로그램이 몇 개 패치해야 하는데, 광고 링크는 수지를 알아봐야 하는데...

하루 종일 할 일이 많은 것 같기도 하고, 아무리 바빠도 다 바쁠 수 없고, 대부분의 개인 사이트는 대부분 한 사람이 관리를 하고 있는데, 결국 이것을 잊고 그것을 잊어버리고, 누구를 만나도 좋지 않다.

사실 우리 의 정력 은 정말 한계 가 있다. 이 사회 와 시장 이 또 너무 빠 졌 다. 어제 아직 B2B 를 말하다가 오늘 검색엔진 을 강의 했 다.

그래서, 역장 은 사실 편한 일 이 아니다. 일 년 내내 바빠 서 많은 역장 들 자신 이 무엇 을 얻 았 는지 알 수 없 고 매일 스트레스 를 받 고 쉬지 않 은 일 을 결국 실망 했 다.

너는 가끔 이 문제를 생각해 본 적이 있다. 그렇다면 너는 어떻게 마주쳤는지.

나는 매일 낙오하면 많은 사람들이 물을 붓고 있는 것을 보고 있는데, 나는 너희들이 정말 한가한지, 아니면, 네가 각별히 회피할 수 있을까?

사실 당신은 누구나 다 할 수 없다는 것을 알고 있어야 합니다.

그래서 우리는 반드시 내려놓고 취사를 배워야 한다. 왜냐하면 네가 모든 일을 다 할 수 없기 때문이다.

우리는 항상 사람들이 비환이합이 있고, 달은 흐리멍덩하고, 실은 일도 경중완급이 있다고 말한다.

일을 습득하는 것은 사실 가장 중요한 것은 취사 를 습득하는 것이고, 어떤 모양의 일은 할 필요가 없고, 반드시 ‘도 ’를 길러야 한다.

그럼 관리학이 어떻게 해결됐는지 살펴보자.

1, 효과와 효율의 사각격법

우리는 종종 어떤 사람이 일을 매우 효율적으로 한다고 듣는데, 그는 여기저기 뛰어다니며 땀을 흘리며, 전화를 들으면서 계획을 세우며, 이런 사람이 일을 하는 것은 정말 효율적이다.

그러나 그는 일을 하는데 효과가 없다고 하던데, 여기저기 뛰어다니다가 넘어졌다. 전화도 듣고 계획도 세우지 않았고, 계획도 제대로 쓰지 못했다는 것은 효과가 없다.

오늘 우리 같은 사회는 효과 를 중시하는 사회, 효율이라는 단어가 이미 뒤떨어졌다.

장경국은 대만에서 유명한 세 마디 말: 효과가 없는 문서를 쓰지 말고, 효과가 없는 회의를 하지 말고, 효과가 없는 계획은 하지 마라.

그래서 미국인, 독일인, 일본인, 그들이 일을 하는 것은 효율적인 뿐만 아니라, 매우 효과적이므로, 그들은 세계에서 매우 큰 영향을 미쳤다.

인도, 브라질, 멕시코, 일을 더는 느리고 효과가 없어 결국 별로인 나라다.

그래서, 우리 오늘 홈페이지, 이런 문제를 진지하게 고려해야 합니다. 매일 할 일을 네모나게 하고, 시계를 열 수 있습니다. 아래처럼.

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효과가 있다 효율적이다

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124대

효율이 효과가 없다.

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네가 매일 해야 할 일을, 위에 있는 시계에 메우고, 첫 번째로 시작하고, 나는 너에게 일깨우친다. 비록 네 번째는 있지만, 항상 그 4번째는 하지 말라고 건의한다. 왜, 효과가 없고 효율도 없고, 어떤 의미도 없고, 하지 않는 것이 낫다.

너는 반드시 1등, 둘째, 세 가지 것을 생각해야 한다. 만약 네가 생각할 수 없다면, 아마도 인품 문제가 있으면 심리 의사를 보러 가야 한다.

이른바 효과는 예상의 목표를 달성하고 이른바 효율은 단위 시간의 완성도를 가리킨다.

우리는 매일 일이 많습니다. 당신은 반드시 그것을 우선적으로 처리하고 효과적이고 효율적인 일을 배워야 합니다. 왜냐하면 이 때문에 큰 영향을 끼칠 수 있습니다.

만약 당신이 매일 1등, 2항의 일을 완성한다면, 사실 뒤에 두 항목은 중요하지 않다면, 카드를 칠 수 있다. 가라오케.

왜, 효과가 없는 일이기 때문에, 사실은 헛짓이라고 한다.

코트 위에서 공을 차며 영원히 몇 골을 넣었느냐에 관여하지 않을 것이다.

코트 위에는 진 것이나 이길 수 있기 때문에 골을 넣을 수 있다. 효과적이라 하더니, 결국 네가 찬 만장장으로 폭주하며 땀을 흘리며 뼈가 부러졌다고 들었는데 한 골도 못 넣은 게 효과가 없는 거야. 그냥 지는 거야. 그렇지.

오늘 홈페이지, 네가 효과가 없으면 일을 할 수 없다면, 너의 웹사이트도 그리 좋지 않을 것이다.

2, 중요 및 긴급 사방격법

중요한 것은 큰 영향을 끼치는 것이고, 이른바 긴급, 바로 처리해야 한다는 것이다.

사람은 평생을 일할 때 항상 그런 중요한 것을 만날 수 있다. 예를 들면 수능 지원 (당연히 내가 그 때를 비유하고 있는데, 지금은 대학교가 확장되어 희망이 없어도, 긴급할 수도 있다. 예를 들면 집에 도둑이 들어가는 것은 당연하다.)

그렇다면 당신은 직면해야 합니다. 우리가 웹 사이트를 만들고, 매일 일 속에도 반드시 중요한 것과 긴급점이 있습니다. 예를 들어 해킹 공격과 광고 업무가 있습니다. 당신은 어떻게 취사를 하시겠습니까? 그렇다면, 아래에 있는 네모난 네모꼴 법을 살펴 보는 것도 좋습니다.

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중요합니다. 긴급합니다.

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124대

긴급 중요하지 않다

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마찬가지로 너는 이렇게 써도 된다. 하나부터 넷, 같은 것은 매일 1등, 2항을 다 하면 된다. 세 번째 항목과 네 번째, 사실 하지 않고, 영향이 크지 않기 때문이다. 예를 들면 오늘 샤워할 때 갑자기 네가 좋아하는 TV를 방송한다. 이런 일은 긴급하지만 중요하지 않다. 세탁이나 보는 것만으로도 영향이 깊지 않다.

하지만, 당신이 첫 번째 항목이 잘못되면 평생 후회할 수도 있습니다.

마이크로소프트 덮개는 모두 알고 있다. 그는 젊었을 때 IBM 에게 나의 소프트웨어가 당신의 하드웨어와 호흡을 맞출 수 있다며 결국 IBM 의 총재는 대단하다고 생각했다. 그때 덮개 같은 사람이 많기 때문에 그는 처리하지 못했다.

나중에 덮고 돌아가서 마이크로소프트 창설했고, 윈도우가 천하를 두루 돌렸다.

그 날 IBM 회장이 정확한 결정을 내렸다면 아이비엠에게 엄청난 이윤을 가져올 수 있기 때문에 중요한 것과 긴급한 일을 습득하는 것은 성공의 시작이다.

그렇다면 일이 많지만, 양원경, 진천교, 마화템보다 더 바쁜 것 같지는 않다. 그들은 모두 중국 IT 계의 머리 인물이다. 매일매일 회의, 교제는 여러분이 생각할 수 없을 것 같지만, 사람들은 늘 고프를 때우며 재부를 드러내고 있다.

그래서, 일을 하는 데 효과적이고 효율적이고 가장 중요한 일을 하는 것은, 사실 성공자들의 경험과 기술이다. 이 정도, 쉽지 않다. 그것은 장기적인 작업과 단련을 맺는 것이며, 당신이 지금부터 끊임없이 자신을 교육하고 검토한다면, 언젠가 당신의 홈페이지는 야후, Google 처럼 유명해질 수 있기 때문이다. IT 계에서 많은 이른바 불가능하다는 것은 현실이 될 것이다.

二、对用户反应迟顿

우리 사이트가 막 일어났을 때, 사실 우리는 사용자에 대해 매우 신경을 썼는데, 우리는 항상 그들의 웹사이트에 대한 의견을 기꺼이 듣고, 좋은 것이든 나쁜 것이든, 조언을 하든, 고소하고, 우리는 적극적으로 개선한다.

하지만 우리가 점점 일어나면 웹 사이트의 흐름이 날로 증가하고, 우리는 천천히 발견, 사용자의 목소리가 점점 작아지고, 그들은 점점 멀어지는 듯, 도대체 어떤 문제가 발생했습니까?

상술한 장 말대로, 우리는 일이 많고, 우리는 정력이 제한되어 있기 때문에, 서서히 그 증가 내용과 유량, 광고 증수 위에 옮겨갔다.

어찌 그 말끝을 보지 못할 사용자를 대할 마음이 있겠는가.

사실 모두가 알고 있습니다. 우리 오늘 웹사이트가 시작하는 것은 모두 사용자의 공로입니다. 그들은 당신을 지지하지 않습니다. 당신은 결코 놀 수 없습니다.

하지만, 당신이 많이 할수록, 당신의 수신이 커지고, 당신의 고객 타입이 많을수록, 세상에는 한 사람이 같은 사람이 없기 때문에, 열쇠를 모든 자물쇠를 열고, Google, Google, 사용자 단일, 그들이 당신의 친구일 수 있으며, 그들이 당신을 지원할 수 있습니다, 목적이 없습니다, 그들의 반응의 문제가 당신의 발전과 같은 관점과 함께 발전할 수 있습니다.

우리가 크면 우리가 일어날 때, 우리의 사용자는 천자백태를 가지고 있으며, 매 사람마다 다른 관점과 견해를 가지고 있으며, 당신은 모든 사람을 만족시킬 수 없습니다. 그래서 당신이 회피하거나, 중점을 바꾸거나, 천천히, 당신은 사용자의 존재를 잊고 있습니다.

　　我们可能看到很多下载站，下载地址小的到找不到，满篇都是广告在飞，请问究竟是软件下载还是广告回廊?还有一些下载站，下载地址很多，结果没一个有效的，因为全是盗链或者采集，满篇的用户留言都在骂娘;还有一些下载站，干脆把天空给搬自己家来了，请问你是在做网站还是给天空当镜像?其实这些情况，这些网站站长，他们大概通通都把用户给忘记了，优秀的网站都在考虑如何更进一步的优化他的人机界面，为用户创造便利，你去看看google.com，有几个比google.com更大，但有有几个比google.com的广告少，Google.com有一个理念:为顾客创造价值。

그래서 그는 그의 인터페이스를 개선하고 사용하기 위해 큰 돈을 써서 사용자를 더욱 편리하게 한다.

Google.com 예를 들면 우리 몇몇 역장이 더 이해해야 한다는 말.

그래서 사람들이 오늘 크게 되었다.

맥도날드와 케드키는 당신이 주의 깊게 관찰한다면, 그들의 가게가 항상 멀지 않다는 것을 발견할 수 있다. 맥도날드 (맥도날드) 가 본 곳은, 케드키도 눈에 띄고, 맥도날드도 필사적으로 싸우게 될 것이다.

결국 우리는 맥도날드와 케드키의 목숨을 걸고 경쟁을 벌이고 사용자를 빼앗는 것을 흔히 볼 수 있다. 왜냐하면 사용자가 누구의 문에 들어오면 이길 수 있기 때문이다.

가격전도 좋고 VIP 서비스도 좋고, 사실 고객을 빼앗는 것이며, 매점 이익이 고객에게서 온 것이기 때문에 고객에게 가치를 창조하지 못하면 고객이 당신만 떠날 것입니다.

그래서 우리 역장이 건립된 첫날부터 배워야 할 일이 바로: 고객을 붙잡고, 그들 모두는 웹사이트의 보배, 네가 그를 붙잡고 이기는 것이다.

광고를 주고받는 웹사이트처럼 오늘 속여 내일 하나 속여