江蘇紡織服装は「ブランドチャンス期」を奪い取ります。

先日開幕した国際服装祭りで、江蘇省委員会の主な指導者は紡績服装企業の付加価値と競争力を高め、ブランドを創造し、ブランドを作ることが重要だと指摘しました。

この論述は江蘇製造の挑戦に対する道を示している。

_昨年以来、外需の収縮、コストの上昇、競争の激化に押され、一部のブランド生産を主とする輸出加工型企業が苦境に直面し、自主ブランド、自主的な革新が苦境から抜け出すための切実な需要となっている。

現在、深く認識し、かつ迅速につかむ必要があります。日に日に際立っている「ブランドチャンス期」に搭乗します。

同じアルミ箱は「飛達」という文字があるので、価格は40ユーロ以上で売られています。同じ靴は「飛躍」というブランドがあるため、価格は前後10倍も違っています。

しかし、前世紀末以来、国際製造業は江蘇に大量に移転しました。この時、大量の企業がスタートしたばかりで、実力は限られています。有力なマーケティングネットワークとアフターサービスシステムが不足していて、ブランドの普及に必要な巨額の費用を支払えません。

実は、このような状況は江蘇だけのものではないです。

国際製造業は日本、韓国、台湾に移転した当初、彼らの多くの企業は看板加工の生存の道を歩んできた。

その時、韓国のサムスン電子は日本のブランドの代行者で、その製品も“安いです”と“模造”の代名詞です。その時、台湾のエイサーは自分の“Acer”ブランドを登録しましたが、かかとにしっかりと立って“10年、20億ドル”の代価を払いました。

実際には、国際産業の移転を受けた国や地方にとって、最初は自主ブランドの「好年景」を創建したのではなく、企業や地域の経済力が一定の蓄積を経て、「ブランドチャンス期」が到来したのです。

2001年、エイサーから分離されたエイサーは、数年で「BenQ」ブランドの育成に成功しました。

今、江蘇はこのような「ブランドチャンス期」を迎えました。

時間から見て、江蘇省の外向型経済発展はもう長年になりました。日本、韓国などの国に進出したブランドチャンス期（国際製造業の資本が入ってから15年ぐらい）には、多くの企業が代行生産の中で自分を成長させ、自主ブランドを創立し、国際ブランドの実力をラストスパートするようになりました。動力から見て、需要の圧力、コストの上昇と競争の激化に従って、ブランド加工企業の自主ブランドの作成によるブランドの要求がますます切実になります。自主ブランドを建設する外部環境は絶えず最適化されている。

そのため、「ブランドチャンス期」をつかむようにします。江蘇企業は待ってくれません。

江蘇企業はチャンスを把握し、自主ブランドを創建し、ブランド戦略をスタートさせ、ブランドのファッション、文化内包を豊かにし、ブランドマーケティング力を高め、製品の付加価値を高め、江蘇ブランドの知名度、競争力を絶えず向上させる中で江蘇制の全体競争力を高めるべきです。

年代末から、韓国のサムスンは「模造」の位置づけを変え、多くの優秀な設計人材を募集し、重金属で強力な研究開発チームを設立し、数年連続で世界で最も多くの賞を受けた会社になりました。1988年のソウルオリンピックから、サムスンはブランドイメージの投入を増やし、ブランドマーケティングは毎年数億ドルに達しました。

コストが上がるにつれて、製造業の資本の再移転は避けられないことが予想されます。

当時、日本、韓国などの国は製造業の資本が次の目標に向かって移動する時、札を貼って企業の中でみごとにソニー、サムスン、近代的なこのようにいくつかの“黄金のブランド”を作り上げて、国家の経済構造は一変しました。

江蘇省の製造は「ブランドチャンス期」を捉えることができますか？労働集約型企業の移転の際に、独自のブランドが作られ、江蘇省の製造のモデルチェンジと持続的な発展に関わることができますか？