技術でお金を儲けます。元手は小さいですか？それとも大金を儲けますか？

多くの人にとって、投資は肝心な点ですが、実はコストが小さいかどうかはやはりお金を儲けることができます。そしてキーはホットスポットの中に隠れているビジネスチャンスを上手に捕まえて、巧妙な技術で財道を開けます。

第一に、成熟した業界に頼って、業界は十分大きい必要があります。

業界が大きいので、仕事をします。

第二に、ストリーム業務に専念し、主流業務をしない。

錦上花を添えるとは、消費者の主流需要を満足させた後の派生需要を指す。

例えば携帯電話、消費者が携帯電話を買う主な目的は通信のためで、いつでもどこでも便利に他人とコミュニケーションするためです。

したがって、強力な通信機能と円滑な通信サービスは、消費者が携帯電話という製品とサービスを消費する際の主な訴求である。

携帯はとても綺麗です。消費者の派生需要だけで、携帯の性能に影響しません。通信がスムーズかどうかは携帯の不格好さによって決められたのではありません。

この二つは携帯電話産業の主流業務であり、消費者のこの二つのニーズを満足させるために、この二つの業務をうまくやるには、巨大な投資が必要であり、中小投資家は全く負担できない。

したがって、中小投資家にとっては

第三に、すべての人のニーズを満たすのではなく、一部の人だけを満たす。

携帯でいえば、国内の

第四に、サービスは所定の位置につくべきです。

派生需要とは、言い換えれば、なくてもいい需要である。

あるほうがいいです。ないほうがいいです。消費者に損失はないです。

そのため、このような需要の多くは精神的な需要であり、従業員に提供されるサービスには高い要求があります。

これは投資家の注意が必要です。

李俊峰と黎蘭は発展の過程で何度も紆余曲折を経て、消費者の“難癖”をひどく受けて、最後にやっと難関を突破します。

このような業界は現在もたくさんあります。例えば、インターネットブームが起こった後の周辺デリバティブ業務、教育ブームが起こった後の周辺デリバティブ業務、自動車ブーム後の周辺デリバティブ業務などです。

デジタルカメラの急速な普及を含めて、現在盛んになっています。

デジタルカメラにとっては、主流業務のデジタルカメラの生産と販売、デジタル写真の印刷以外に、細かい市場業務を行う人がたくさんいます。デジタル写真の加工と修正など、デジタル写真を利用して個人の電子記念帳、スライドなどを作ります。

また、カラースクリーンの携帯電話が台頭した後、すぐにカラーベルの「小」業務が生まれました。

北京の創業者の肖楽は自分の専門の色彩鈴の製作会社によって――楽楽音の工場、1年余りの時間の内に500万元余り儲けました。

もしあなたがこのような派生業務を他の業界の業務と有機的に結び付けることができれば、お金をもっと稼ぐことができます。例えば、杭州の創業者呉彬は携帯電話のショートメールとスポーツ、福彩を結び付けて、携帯電話のショートメール、インターネットのインスタント通信宝くじ分析と彩友交流の新市場を創造しました。

呉彬の杭州彩通ネット技術有限会社は今まで商売が盛んで、肝心な点はこれまでのところ、数年来彼はずっと一戸建ての商売をしています。

このような派生業務に必要な投資は少なく、操作が簡単で、市場が成熟し、市場規模がかなり大きいので、中小投資家と創業者のプロジェクトの第一選択となるべきです。