중국 의류 브랜드 마케팅 융통성 응용

‘p ’은 터미널 위왕의 이론을 많이 강조해 주요한 정력을 모두 단말기 (사실 바로 통로건설) 에 포함되어 있는 플래그숍, 한 가문의 가맹점, 백화점 안에 하나하나 있는 전문점이 바로 통로 건설의 성과다.

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< p >은 각 대형 백화점에서 의상 매장이 임립하여 형상이 각기 다르게 설계되어 있으며, 동선의 설계, 조명의 운용, 제품의 진열도 모두 규범적이고 일정한 특색 (차이화) 도 있고, 안내 요원들 서비스도 전문적이고 주도면밀하고 주도면밀하게 구성된 것도 하나의 성과다.

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은 하지만 백화점의 장소는 한정되어 거의 한동안 조정되어 그 중 일부 브랜드를 철회하고 새로운 브랜드를 바꾸는 것은 사실 현재 의류업체와 백화점의 합작으로 보면 대체로 합작조항을 이해하는 사람은 모두 의류 기업이 기본적으로 약세에 처해 있다는 것을 알고 있다.

본 브랜드는 비교적 좋은 업적이 없다면 밑지고 경영하고 아니면 탈락된다.

이런 운명을 피하는 것이 가장 현실적으로 본 브랜드의 판매 실적을 높이고, 4PS 중 가격의 조정은 가장 단순하고 가장 빠른 수단이기 때문에 백화점 대규모 할인 행사는 지속적으로 이어지고 있다.

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여기서 강조하는 것은 차이화다.

상단에서 언급한 바와 같은 백화점에서 매장의 디자인과 서비스, 가격 경쟁은 모두 일치하고, 항상 하고, 모두가 하고, 모두가 하는 것과 비슷하다. 그렇다면, 백화점에서 그렇게 많은 브랜드들이 자신들을 어떻게 튀어나올까? 수단이 많지만, 필자는 브랜드의 건설에 중점을 두고 있다.

또 너무 넓고 공허한 이슈이기도 하지만 다른 기업들이 실행하기 시작하면 다른 결과가 있다.

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사전사전조사 가다

한 방울 한 방울씩 만들어라. 이상의 수단을 제외하고는, 공짜 룩을 제공하는 아이돌, 주변에 영향력 있는 인물, 혹은 한 브랜드의 클럽 (진짜 의미 있는 클럽, 반드시 투입할 수 있지만, 자신의 소비자와 소통을 할 수 있어 그들의 수요를 알아보고, 우리의 전공으로 그들의 복식에 영향을 미칠 수 있다.

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은 물론 기업의 성공에 영향을 미치는 많은 요소: 정치, 경제, 문화 환경, 관리, 인재, 자본 등등, 하지만 이 기초를 잘 해내는 동시에, 우리 브랜드를 잘 보호해야 하는 작은 씨앗이 하나로 만들어질 수 있다.

씨앗을 두고 논 한 조각을 거두다.

우리 중국이 미래에 더 많은 국제 명품이 나타날 수 있기를 기대한다.

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